Seperti diketahui, dalam dunia organisasi; baik bisnis, olah raga, sosial dan lain sebagainya tentu ada yang menjadi leader, atawa pemimpin nya. Begitu, . . . .
Nah, konon untuk jadi pemimpin perlu punya banyak bekal, ya ilmu, ya power, ya jejaring dan masih buaaanyak lagi. Tentu tidak ada pemimpin yang 100% komplit. Ada saja kekurangannya, apalagi jika kita melihatnya secara subyektif, dan subyek2 yang dipimpin begitu banyaknya.
Yang ingin saya soroti kali ini bukan kekurangnnya, tetapi lebih pada cara seorang pemimpin melengkapi diri. Menjadikan dirinya dan organisasinya pembelajar adalah salah satu point penting. Tapi tentu tidak nguber dengan waktu dan kebutuhan yang terus lari mengejar. Saya sering mengamati pemimpin yang bumbunya kurang tersebut dengan menggali potensi dari stafnya. Sama sekali tidak masalah dan sah2 saja. Yang sering menjadi masalah justru bila dia memberikan reward yang berlebihan pada staf yang mampu menjadi dewa penolongnya tadi. Bukan apa2, kadang persolannya sederhana saja, cuma karena dia tidak paham jadi seperti istimewa. Teus melupakan staf lain yang kerjanya sebenarnay bila ditimbang jauh lebih berat dan berbobot strategis.
Contoh sederhada, era limabelas-tahunan lalu banyak manager unit bisnis yang masih gaptek. Begitu sang boss harus presentasi, staf yang bisa menuangkannya dalam Powerpoint seperti segala-galanya, lebih dari yang menyiapkan content materinya. Terus diberi ganjaran yang berlipat. Ini sering terjadi.
Dari contoh sederhana tadi, kalau kita jadi boss perlu memberikan pahala yang setimpal, bukan dari ukuran ketidak mampuan kita.
Dan kalau kita jadi staf? akankah kita mencari peluang melengkapi bumbu yang kurang? Terserah anda, . . . . Terus belajar dan menyiapkan diri akan lebih baik, sehingga jika tugas memanggil kita siap jadi pemimpin yang sedaaap, pas bumbunya . . . . .
